I servizi di consulenza offerti da Turbo Consulting sono focalizzati sulle tematiche proprie della supply chain e operations management nel mondo industriale. Gli ambiti di intervento sono:

• Supply-chain: rientrano gli interventi di consulenza rivolti sia all'integrazione tra le funzioni aziendali, sia all'integrazione dell'impresa verso il mercato e verso i fornitori. L'analisi e la riprogettazione della supply chain sono condotte avvalendosi della metodologia SCOR - Supply Chain Operations Reference model - messa a punto dal Supply Chain Council.   Le tematiche di questi progetti sono:

• analisi del mercato

• sistemi di pianificazione e controllo della produzione

• gestione dei  materiali

• analisi delle fonti di approvvigionamento

 

• Operations: in questo ambito ricadono progetti dedicati al mondo fabbrica quali:

• layout

• trasferimenti tecnologici

• tecniche di attrezzaggio rapido (SMED)

• kaizen

• statistical process control (SPC)

• total productive maintenance (TPM)

Turbo Consulting è attenta alle innovazioni che le scuole di management propongono al mondo industriale; Lean Production e Constraints Management sono i riferimenti che guidano Turbo Consulting nella riprogettazione dei sistemi manifatturieri complessi.