Layout

Il lay-out delle risorse è una delle leve della configurazione del sistema produttivo. Molto spesso non se ne comprende l’importanza ritenendo che esso condizioni solo un po’ di efficienza produttiva.

In realtà il lay-out, che deve essere progettato contestualmente al modello di organizzazione del lavoro, può avere notevole influenza sulla competitività complessiva dell’azienda. Infatti da come questo si sposa con il processo tecnologico sono condizionate – in sequenza logica - le movimentazioni e le attività indirette necessarie in generale, incluso il coordinamento, le dimensioni dei lotti di produzione, il WIP, i tempi di attraversamento, la frequenza di pianificazione e il livello di servizio al cliente, oltre all’efficienza delle risorse produttive e dei servizi di impianto.

I lay-out sono quasi sempre frutto di accrescimenti successivi della fabbrica,  per cui, anche quando vi sia un disegno di originale coerenza tra processi tecnologici e lay-out, questi finiscono nel tempo per disallinearsi. Il risultato sono inefficienze rispetto ai parametri di competitività appena elencati.

Attraverso le tecniche della Lean Production è possibile riconfigurare il lay-out della fabbrica, aumentandone i livelli di efficienza e di flessibilità ai futuri cambiamenti. Si veda per questo anche il paragrafo Cell Manufacturing.